腾讯商业模式？算了吧。

在这篇文章里我主要讨论腾讯的商业模式的问题，关于抄袭问题、违反GPL问题和扫描硬盘的问题就不讨论了。

一直以来经常有一种论调：或许腾讯的技术是很烂，而且确实是山寨大王，但是它的商业模式是值得学习的。我经过一些思考，想在这里说明，腾讯的所谓“商业模式”实际上完全是利用中国网民较低的认知水平和惰性（说白了就是脑残），在其他国家根本不可能有立足之地。

1、收费问题

上面这张图列举的便是腾讯最臭名昭著的收费项目。在腾讯2010第一季度财报中我找到：



按照所谓10元/月，就是说每月有13.638*10^8/3/10=4546万人项使用这些服务。

腾讯自己在“互联网增值业务”里是这样列举的：
QQ空间——我实在没什么可说的，速度和言论自由暂且不论。看看收费项目：背景图收费，导航栏样式收费……在此我强烈疑问WordPress.com的脑残们为什么不对每个主题进行收费。
QQ音乐——低音质的在线音乐播放，居然还收费，更牛的是居然还有人交费……在此我强烈疑问Google.cn的脑残们为什么不对谷歌音乐进行收费。
QQ会员——可自己上传头像、等级加速……看到这里我笑了，居然有人关注所谓等级，真是有意思……在此我强烈疑问Google、Facebook的脑残们为什么不对头像进行收费。
QQ秀——腾讯自己是这么说的：“QQ秀是QQ虚拟形象装扮系统，是虚拟世界的数字化时尚平台”。你想吐吗？至少我想。

一方面腾讯的确非常恶心，对一些基本的服务（或者说不费吹灰之力就能提供给所有用户的服务）收费，但其实真正值得唾骂的不是腾讯，而是它的脑残用户。

2、收费问题的本质

cnBeta上一篇吹捧腾讯商业模式的文章中有这样一条最热门的评论：应该了解一下有多少脑残的80后、90后给腾讯送钱。在此不得不提到之前我在不同文章里多次提到的——中国的网民素养太低。网民（尤其是80后、90后网民）的低素质导致了劣站驱逐良站的现象。当然在这其中中国青少年的挥霍成性、毫无理财观念也是重要的原因；而父母不做任何的引导，掏出钱任由孩子花费在这样的服务上，也是具有中国特色的奇观。

3、无敌的平台

这里要说的中国网民的惰性。

腾讯的抄袭向来所向披靡——从QQ堂、QQ飞车一类网络游戏，到QQ农场、QQ旋风，不少产品都完全击败了原作，这就是所谓“平台化优势”。利用巨大的QQ用户群，腾讯可以轻松地推广各种产品，通过将这些产品整合到QQ软件中，则这一切更加轻松（我有个朋友竟然曾因为要点亮QQ软件中的某图标而花钱玩腾讯的一款游戏）。

听起来无可厚非。但是这里你不得不问问自己：为什么只有在中国会这样？Google的巨大平台并没有使Google Buzz在Twitter面前昂起头，Yahoo的不少业务表现也十分萎靡。在中国，腾讯却依借着QQ的平台一路前行，这只能解释为中国网民的惰性——中国人从不愿意多尝试、在不同网站注册，更不会关注那些从不多做广告的优秀产品。是中国人的劣根性助长了腾讯的无敌平台，而因此腾讯也才得以更加猖狂地展开收费。

4、“被QQ”的尴尬

这是Geekpark上的一个调查。在中国有着很多已经厌烦了恼人的QQ的网民，却不得不使用QQ和别人联系，这就是“被QQ”的尴尬。引用Geekpark上的评论：

朋友都用QQ 没有办法 劝说他们使用英文版的gtalk无效

同学都用QQ，不用QQ就找不到人聊天了，囧

说明白了就是羊群效应，你不用QQ？得，我们会逼着你用，当脑残还是当异类，你自己选——十有八九的人最终选择了当脑残。

我曾经也被“被QQ”惹火，现在我是全然无所谓的了。有时不得不用QQ和某人联系时我会偶尔打开WebQQ，不过这也是一个月只有一两次的事情。但不是每个人都能轻易对QQ说不。从众心理，依旧是中国人的劣根，依旧是腾讯圈钱的工具。

腾讯的“商业模式”，终究只能是利用愚若的中国国民赚钱，终究只能在这样一个具有中国特色的地方生存。